<samp id="pmjzh"></samp>
    <var id="pmjzh"></var>
          <samp id="pmjzh"><legend id="pmjzh"></legend></samp>
            <delect id="pmjzh"><legend id="pmjzh"><samp id="pmjzh"></samp></legend></delect>
            <samp id="pmjzh"><legend id="pmjzh"><var id="pmjzh"></var></legend></samp>
            <samp id="pmjzh"><em id="pmjzh"></em></samp>
            <samp id="pmjzh"></samp>
                    <samp id="pmjzh"><legend id="pmjzh"></legend></samp>
                              <samp id="pmjzh"></samp>
                                    <delect id="pmjzh"></delect>
                                        精益咨詢
                                        咨詢介紹 服務方式 精益管理 人力資源管理 PMC/生產管理 體系輔導
                                        咨詢介紹

                                               成立管理咨詢公司的服務宗旨就是要解決民營企業因管理落后導致ERP軟件難實施的窘境,通過管理咨詢的規劃梳理和輔導以及ERP軟件功能,打造產品時始終堅持統一策劃、統一設計、統一實施的原則,確保管理咨詢與ERP軟件必須無縫鏈接,最終實現企業管理通過ERP軟件工具進行固化。從而幫助到更多的企業解決多年以來想解決而不能解決的管理難落地這一中國式民企難題。
                                               目前興達訊公司擁有了一支來自企業管理多年實戰經驗和咨詢經驗的師資隊伍,在以往的企業管理服務中深受客戶的好評。
                                        咨詢介紹:
                                        1、引子:民企的管理亂象 >>>
                                               根據興達多年在民企服務或咨詢的實踐經驗,民營企業在運營管理中普遍存在“亂、 忙、 耗、變” 四大難問題,主要表現在:
                                        亂 >>>
                                               組織亂:不堅持一個上級原則,管理層級錯位,越級指揮;未制訂逐級管理規范,越級匯報,越級處理,導致企業指揮系統直接癱瘓和失靈;
                                               管理亂:無明確目標、無“游戲”規則、無業績考評,導致腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;
                                               現場亂:計劃多變、物流不暢、工藝不穩、品質不良,現場零亂無序,導致管理人員整天只做二件事:忙“救火”、跑異常。
                                        忙 >>>
                                               會議忙:因為無管控標準,例行工作沒有標準化,導致白天開會,晚上開會,套用一句話:我不是在開會,就是在開會的路上。往往是會而不議,議而不決,決而不行,行而不果。(上聯:大會小會會會不斷)
                                               電話忙:許多企業老板只懂得“報時”,而不會“造鐘”。因為村村點火、戶戶冒煙,導致才放電話,手機又響。(下聯:話機手機機機連響)
                                               事務忙:缺少重點工作思路,不懂合理授權,沒做好時間管理,導致整天忙東忙西,卻是勞而無功。還自我安慰,沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,也有疲勞。
                                        耗 >>>
                                               物質損耗:工廠浪費太常見了,人下班走了辦公室空調還開著,水龍頭用了不關,員工不按規程野蠻操作導致的產品報廢、設備報廢、工夾具報廢等物耗已是司空見慣;
                                               效率損耗:傳統的生產管理方式、“先把產品做出來”的錯誤管理理念,導致生產中常見的八種浪費!如果用數據詳細統計會讓老板和管理者觸目驚心;
                                               人心內耗:還有一種更可怕的隱性損耗—就是企業的內耗!具體表現為在企業內部拉幫結派,自立團伙,稍觸犯自已的一點利益,敢跟老板叫板!輕則大打出手,用拳頭說話;重則以集體辭職為要挾,癱瘓企業!這才是企業最大的損失。
                                        變 >>>
                                               政策變:剛確定了的事情做到一半接到命令要立馬停止,剛出臺的政策因各種原因成了一張廢紙,政策的反復無常,導致企業人心慌慌、士氣低落、軍心渙散;
                                               計劃變:計劃沒有變化快,銷售部門經常變更訂單或插單,生產部門疲于應對,到底誰來對計劃進行負責與統籌?從上至下抱怨聲一片;
                                               人員變:民營企業人員流動大,員工難招、管理人員難留!費了九牛二虎之力找來了員工,干不了幾天就走了!花了大價錢獵來的管理人員,為了證明自已的管理能力,張三來了搞張三的一套,李四來了推翻張三的一套;管理無延續性,一直都在變,人員在變,管理在變!管理如何有效落地?成了企業老板最揪心的話題,也變成企業管理界的難題。
                                        2、興達咨詢定位 >>>
                                           2.1 功能定位:民營企業“落地式”管理咨詢專業機構
                                              功能詮釋:
                                               1)民營企業“亂、忙、 耗、變”這四大難,使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地,都因為企業的這“四大”難共性特征而擱淺。
                                               2)興達咨詢管理團隊以中國傳統文化為內涵,以西方科學管理為指導,針對民營企業管理中存在的“亂、忙、耗、變”,本著實戰、實際、實地、實效的指導原則,在項目過程中加強互動探討與交流,所有方案都是雙方達成共識的結果,同時借助ERP落地工具,成功研發了適合于民營企業“4+X”落地式管理模式。
                                        聯系我們
                                        18967687688
                                        全國服務熱線:400-889-1991

                                        Copyright © 2016 浙江興達訊軟件股份有限公司    All Rights Reserved   浙ICP備17044149號    設計 & 推廣:飛速網絡科技
                                        申請試用
                                        国产裸拍裸体视频在线观看,国产角色扮演剧情演绎AV,久久国产福利国产秒拍飘飘网,亚欧美日韩香蕉在线播放视频,2019最新国产精品福利影视,国产亚洲精品国产福利你懂的,国产偷2019在线观看,午夜看欧美福利合集在线热门,国产一区在线第一页一区,久久996热这里有精品